Wasze oczy
na piłkarską Azję
Japonia przeszła przez fazę grupową mundialu bez porażki. Korea Południowa znalazła się na krawędzi eliminacji i z utęsknieniem czeka już tylko na wyniki innych grup.
Ten kontrast jest dziś bolesny, bo nie mówimy już wyłącznie o różnicy jednego meczu, jednego selekcjonera czy jednego turnieju. Mówimy o dwóch zupełnie innych drogach, które przez ostatnie lata obrały dwa największe piłkarskie kraje Azji Wschodniej.
Świetliste i ciemne strony obu reprezentacji, ujawnione na tym mundialu, są wyjątkowo wyraźne. Japonia wygląda jak drużyna, która wie, kim jest, dokąd zmierza i jak chce grać. Korea wygląda jak zespół zawieszony między pokoleniami, pomysłami i decyzjami, które od lat bardziej gaszą pożary, niż budują przyszłość.
Dlatego sprowadzanie wszystkiego do niekompetencji jednej osoby, Hong Myung-bo, oznacza przeoczenie istoty sprawy.
Problem jest znacznie głębszy. Przyczyna rozwarstwienia leży w systemie.
Jeszcze kilkanaście lat temu Korea Południowa mogła patrzeć na Japonię z góry.
Miała półfinał mundialu z 2002 roku, miała Cha Bum-kuna, później Park Ji-sunga, a następnie Son Heung-mina — piłkarzy, którzy byli symbolem azjatyckiego futbolu w Europie. Japonia przez długi czas była krajem, który gonił. Dzisiaj coraz częściej w koreańskich mediach pojawia się gorzka refleksja: role się odwróciły. To Korea zaczęła gonić Japonię.
Najprościej tę różnicę widać po liczbach. W ośmiu głównych ligach europejskich gra obecnie 62 japońskich piłkarzy i tylko 13 koreańskich. Różnica jest niemal pięciokrotna. W Premier League gra czterech Japończyków i jeden Koreańczyk — Heung-min Son. W Bundeslidze jest piętnastu Japończyków i czterech Koreańczyków. W samej lidze belgijskiej gra aż dziewiętnastu Japończyków. To nie jest kosmetyczna różnica. To przepaść w codziennym kontakcie z europejską intensywnością, taktyką, tempem gry i presją.
Jak widzimy poniżej, Japonia non-stop wysyła piłkarzy do Europy.
Poniżej, Zento Uno defensywny pomocnik, który zagrał ledwie 2 spotkania w reprezentacji nawet w Shimizu S-Pulse nie był liderem, a już znalazł się na starym kontynencie. (Takich sytuacji jest kilkadziesiąt w każdym okienku transferowym)
Łączny zasób doświadczeń zdobywanych na najwyższym światowym poziomie jest więc od początku inny. Japonia nie opiera się już na jednym czy dwóch nazwiskach.
Ma szeroką grupę piłkarzy, którzy co tydzień funkcjonują w środowisku europejskiej piłki. Nawet jeśli nie wszyscy grają w absolutnie największych klubach, to żyją w futbolu, który wymaga szybkości decyzji, odwagi w pojedynkach, elastyczności taktycznej i odporności mentalnej. Korea wciąż w ogromnym stopniu opiera się na kilku jednostkach: Sonie, Kim Min-jae, Lee Kang-inie. Kiedy oni nie są w stanie pociągnąć drużyny, system nie ma wystarczająco wielu alternatyw.
I właśnie tutaj zaczyna się największa różnica: Korea przez lata produkowała gwiazdy, Japonia budowała system.
Japońska Federacja Piłki Nożnej już w 2005 roku jasno wyznaczyła cel: zwycięstwo na mundialu w 2050 roku. Dla wielu brzmiało to wtedy jak marzenie oderwane od rzeczywistości, ale w Japonii nie potraktowano tego jak hasła do prezentacji. To stało się kierunkiem. Federacja, kluby, akademie i sami piłkarze zaczęli działać według jednej logiki: jeśli Japonia ma rywalizować z najlepszymi, musi masowo wysyłać swoich zawodników do środowiska, w którym grają najlepsi.
Kluby J-League przez lata rezygnowały z ogromnych opłat transferowych, by ułatwiać piłkarzom wyjazdy do Europy. Zawodnicy nie trzymali się kurczowo wysokich pensji w ojczyźnie, tylko byli gotowi podejmować ryzyko, zaczynać niżej, przebijać się przez Belgię, Holandię, Niemcy czy Portugalię. Często bez wstydu (co zaczął Takashi Inui i Jong Tae-Se) zaczynają do niższych szczebli, drugiej ligi niemieckiej, angielskiej czy francuskiej.
Zarówno kluby, jak i jednostki często rezygnowały z pieniędzy tu i teraz, wybierając przyszłość.
Trio Japończyków w Celticu
Efekty widać dziś gołym okiem. Japonia ma piłkarzy niemal w każdej ważnej piłkarskiej przestrzeni Europy. Jeden rozwija się w Bundeslidze, drugi w Ligue 1, trzeci w Belgii, czwarty w Anglii, piąty w Holandii. Kadra narodowa nie jest już zbiorem najlepszych zawodników z kraju, tylko efektem szerokiego eksportu i codziennego filtrowania przez europejski futbol.
Korea ma Son Heung-mina — talent światowego formatu, piłkarza, który samodzielnie przebił się na najwyższy poziom i przez lata był twarzą azjatyckiej piłki. Na plecach ciągnął Europejską markę do finału europejskich pucharów. Nie możne tego powiedzieć o żadnym Japońskim piłkarzu. Ale to jest osiągnięcie jednostki. Kim Min-jae również wszedł na absolutnie topowy poziom. Lee Kang-in ma wielki talent i dwa trofea europejskiej ligi mistrzów. Tyle że Korea zbyt często buduje narrację wokół wyjątkowych przypadków. Japonia weszła już w etap, w którym system masowo produkuje piłkarzy zdolnych do gry na wysokim poziomie, nawet jeśli nie ma jednej supergwiazdy na skalę Sona.
To różnica między krajem, który czeka na geniusza, a krajem, który potrafi funkcjonować nawet bez geniusza.
Drugim wielkim elementem jest stabilność. Japonia od lat rozwija spójny projekt. Hajime Moriyasu nie jest trenerem wrzuconym w chaos, który ma natychmiast ugasić kryzys. On jest częścią długofalowego procesu. Reprezentacja ma strukturę, powtarzalność, język gry i jasną hierarchię. Można dyskutować o personaliach, można krytykować konkretne decyzje, ale trudno nie zauważyć, że Japonia wie, jak chce grać.
W Korei zbyt często wszystko zaczyna się od nowa. Kolejny selekcjoner, kolejny konflikt, kolejna presja, kolejna debata, czy trener jest wystarczająco dobry, czy federacja nie popełniła błędu, czy gwiazdy są właściwie wykorzystywane. Zamiast rozwijać projekt, reprezentacja zbyt często wraca do punktu wyjścia. I nawet jeśli Korea ma piłkarzy jakościowych, to brakuje jej tego, co Japonia ma coraz wyraźniej: ciągłości.
Koreańskie media coraz częściej podkreślają też głębię składu. Japonia ma dziś coś, czego Korea może jej zazdrościć — dwa, trzy składy. Jeśli wypada jeden zawodnik, wchodzi kolejny, który również gra w Europie. Jeśli brakuje lidera, drużyna nie rozpada się mentalnie. Jeśli mecz wymaga innego profilu, trener ma wybór.
Korea natomiast nadal w wielu momentach wygląda jak reprezentacja zależna od kilku nazwisk. Son ma stworzyć przewagę. Lee Kang-in ma wymyślić podanie. Kim Min-jae ma naprawić błędy obrony. To może działać w pojedynczych meczach, ale na dłuższą metę jest kruche. W mundialu, gdzie liczy się intensywność, rotacja i odporność całej grupy, takie uzależnienie od jednostek staje się ograniczeniem.
Japonia niedawno pokonała 3-2 Brazylię, przegrywając do przerwy 2-0!!
Trzecią różnicą jest mentalność. Japonia nie wychodzi już na wielkie reprezentacje po to, żeby przetrwać. Japonia wychodzi, żeby z nimi grać. To jest gigantyczna zmiana. Jeszcze kiedyś Japonia była chwalona za organizację, dyscyplinę i ambicję. Dzisiaj coraz częściej jest chwalona za dojrzałość, kontrolę, odwagę i przekonanie, że jej miejsce jest przy stole z najlepszymi.
Korea wciąż potrafi rozgrywać wielkie mecze, ale częściej wygląda na drużynę reaktywną, czekającą na moment, błąd rywala albo przebłysk gwiazdy. W Japonii większe jest poczucie, że cała drużyna rozumie mechanizm. W Korei zbyt często widać oczekiwanie, że ktoś ten mechanizm zastąpi indywidualną jakością.
Do tego dochodzi szkolenie trenerów. To element, o którym mówi się mniej, ale może być jednym z najważniejszych. Japonia zaczęła otwierać drogę do Europy nie tylko piłkarzom, ale również szkoleniowcom. Z inicjatywy Japonii AFC i UEFA podpisały porozumienie o wzajemnym uznawaniu licencji trenerskich. Dla japońskich trenerów oznacza to szansę na znacznie swobodniejsze wejście do europejskiego futbolu, uczenie się nowoczesnych metod, pracy w innych środowiskach i rozumienia gry na najwyższym poziomie.
To zupełnie inny poziom niż w Korei, gdzie wyjazdy trenerów do Europy częściej mają charakter pojedynczych, krótkich staży zależnych od osobistych kontaktów. Japonia systemowo otwiera drzwi. Korea częściej liczy na jednostkowe inicjatywy.
I dlatego zmiana trenera nie rozwiąże problemu. Hong Myung-bo może być krytykowany za decyzje personalne, plan meczowy czy sposób prowadzenia drużyny, ale on jest raczej objawem większego problemu niż jego źródłem. Koreańska piłka musi zadać sobie znacznie trudniejsze pytanie: dlaczego kraj z takim potencjałem, taką pasją i takimi indywidualnościami nie potrafi stworzyć środowiska, które produkuje szeroką grupę zawodników i trenerów gotowych do regularnej rywalizacji z najlepszymi?
Japonia nie wyprzedziła Korei przez przypadek. Nie zrobiła tego jednym pokoleniem, jednym trenerem ani jednym turniejem. Wyprzedziła ją konsekwencją. Przez 20 lat budowała coś, co dziś zaczyna przynosić efekty. Eksport piłkarzy, cierpliwość klubów, rozwój akademii, spójna wizja federacji, odwaga zawodników, inwestycja w trenerów — to wszystko złożyło się na reprezentację, która nie wygląda już jak azjatycki outsider. Wygląda jak poważny uczestnik światowej gry.
Korea wciąż ma wielkich piłkarzy. Wciąż ma talent. Wciąż ma historię, kibiców i ogromny potencjał. Ale jeśli będzie dalej opierać się na nielicznych geniuszach, zamiast stworzyć system, który działa nawet wtedy, gdy geniusz nie ma dnia, różnica będzie tylko rosła.
Kraj, który opiera się na kilku wyjątkowych jednostkach, i kraj, który potrafi działać nawet bez jednej wielkiej gwiazdy. Właśnie tam zaczyna się obecne rozwarstwienie.
Dlatego Korea nie potrzebuje tylko nowego selekcjonera. Potrzebuje planu. Takiego, jaki Japonia zaczęła szkicować 20 lat temu. I im dłużej będzie zwlekać, tym trudniej będzie dogonić rywala, który kiedyś sam patrzył na nią z dołu.
Wyświetleń: 202
